<台達~壢久彌新~blog>

       今天小編想要先問大家一個問題，那就是大家的工作在做什麼？大家可以花一點時間想想，如果說在腦海中浮現的答案是「編製各種差異報表，並進行調整和分析」(這是小編的答案之一)、「測試即將上線產品，並試圖在上線前做更進一步的改善」、「確認商品銷存量，並思考如何進一步讓客戶更阿莎力的下訂單」等諸如此類的功能性詞彙，那就代表你累了。

      這種勞累不是買一瓶保XXX牛喝下去就可以解決了，長期用此種功能性的角度來面對工作對身心也可能會有不太好的影響，像是會覺得工作很煩、很悶、人生越來越沒意義……以下族繁不及備載。

      在《第35個故事》書中提到了一件事，那就是「熱情並不存在於工作本身，熱情在你身上；如果當下的你無法點燃內在心火，那麼你永遠也無法在自身之外找到這股熱情。」(Srikumar S. Rao,2010)[1]

       本活動的有獎徵答系列活動又要展開第二波囉，你準備好了嗎？第二波有獎徵答活動無所謂正確答案，各位有興趣答題的看倌只需要依據問題順序依序填上您最喜歡的答案，即可完成作答，那麼話不多說我們快點開始吧

      第三個激勵需要具備的要素為「公開」，試想當你在公司做牛做馬的賣命20年後終於迎來資深員工頒獎，你的老闆卻只是把你拉到一間沒有人的會議室，將獎座塞給你，然後離去，沒有董事長的握手，也沒有香花美人獻上給你的祝福，更沒有相機閃光燈咖嚓咖嚓的留下這神聖的一刻，你心裡會有什麼感覺呢？因此針對有功勞的人，除了要激勵他之外，如果能有個隆重正式的頒獎典禮或儀式也會讓員工更感受到公司對他的重視和肯定

      第四個激勵要素為「恰當」，如同之前提到的雖然一種米可以飼養出百種人，但是同一種激勵方式卻無法打片天下無敵手，讓所有人都感受到自己被激勵了。一個恰當的激勵取決於激勵者是否用心觀察過要被激勵的人，也就是說要做好激勵必須要先做一些功課，舉凡像是了解要激勵的對象完成了哪些功績、他的個人特質、興趣、喜好，甚至於他的家庭狀況，針對不一樣的功績給予不同程度獎勵，小至一張親手繪製的小卡，大至一頓台x牛排，只要這個獎勵是符合其所表現的功績，都是能有效打動人心的激勵方式

      最後一個激勵須具備的要素是要「頻繁」，就像肚子餓了要找食物吃一樣，當你的下屬或者是家人做了什麼值得讚揚的事，記得一定要在第一時間內用某種適當的形式告訴他。這時候有人可能要問，如果激勵要頻繁，那總不能天天去吃大餐吧！？這時就可以回去看看上面的要素，只要能夠針對即將被表揚的功績給予洽當的獎勵，非正式性的經常性獎勵也能夠在相當程度上讓人感覺到自己是被看重的

      繼續上次的討論中提到的激勵應具備的要素，首先要「具體」，空泛的讚美是無法讓被讚美人有被激勵到的感覺。

       不知道你是否有聽過這樣的讚美，不管你做了什麼，對方都像是套好模式一般的給你一句「幹得好」、「不錯，繼續加油」，除此之外不會針對你的所作所為有任何更進一步的讚揚，這時你是否在心中有著「他真的知道我做了什麼」的念頭嗎？